“Lone Horse”
Cách đây vài ngày, Viện Khoa học Nông nghiệp Việt Nam đã công bố kết quả mở thầu dự án gói thầu 41,6 tỷ đồng mua sắm “thiết bị hỗ trợ đào tạo và nghiên cứu”, là dự án thành phần. Ươm mầm nhân tài phục vụ tái cơ cấu nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới ”, nằm trong dự án“ Nâng cao chất lượng giáo dục đại học ”(Sahep) do Ngân hàng Thế giới cho vay.
Tuy nhiên, mặc dù đấu giá trực tuyến rộng rãi, thương vụ chỉ ghi nhận một người đặt giá 40,1 tỷ đồng, thấp hơn 3,6% so với giới hạn ngân sách mà các nhà đầu tư đưa ra.
Nhân vật chính của hợp đồng “One Horse” nói trên là một nhà thầu tư nhân tại Hà Nội, sở thích mua sắm thiết bị, đồ chơi và thiết bị giáo dục trong nước có tên Công ty TNHH Đồ chơi và Thiết bị Giáo dục Changan (gọi tắt là Changan Công ty).
Trước đây, từng có tiền lệ Changan trúng thầu bằng cách “đi một mình”.
Đơn cử, tại “Gói thầu mua sắm thiết bị dạy học mới được công nhận năm 2021, đạt chuẩn quốc gia lại” của chủ đầu tư, Phòng Giáo dục và Đào tạo huyện Beiguang (Hà Giang) đã hoàn thành công trình. Cuối năm ngoái, chỉ có Công ty Changan tham gia đấu thầu và trúng thầu với giá 2,5 tỷ đồng, ngân sách huyện chỉ tiết kiệm được 80 triệu đồng, dù được duyệt thì mức giảm giá cũng quá thấp. . mềm.
Cũng là gói thầu “Mua sắm thiết bị dạy học cho ít nhất lớp 2, lớp 6, trường bán trú và trường có học sinh bán trú” của Bộ GD & ĐT trên địa bàn tỉnh Kon Tum. Đấu thầu sẽ được phát hành sau hơn mười ngày.
Trong hợp đồng ký với Sở này, Changan cũng dễ dàng trúng thầu với điều kiện là nhà thầu duy nhất tham gia, và giá trúng thầu vượt 25,5 tỷ đồng, tương đương tiết kiệm được chưa đến 3% chi phí. .
Theo thống kê của VietnamFinance, Changan đã nhiều lần giành được những chiến thắng ngoạn mục trong vai trò indie. Nếu vai trò của liên doanh được xem xét thêm, danh sách chiến thắng của Changan trong tình huống tương tự sẽ vẫn dày hơn đáng kể.
Ngay cả khi có sự góp mặt của nhà thầu thứ hai, Changan vẫn không gặp khó khăn gì, thậm chí có trường hợp một đối tác “ruột” làm đối thủ cạnh tranh có dấu hiệu sử dụng “khối đỏ, khối xanh”. . các giao dịch đấu thầu khác.
Điển hình là mối quan hệ giữa Công ty Changan và Công ty Cổ phần Đồ chơi và Thiết bị Giáo dục Ha Sung (Công ty Ha Sung).
Trong tình trạng đối đầu trực tiếp, Công ty Changan và Công ty Heqing đã đấu thầu “mua sắm bổ sung thiết bị dạy học và bàn ghế học sinh cho ít nhất lớp 2 và lớp 6 cho các trường học trên địa bàn tỉnh Lai Châu thuộc kế hoạch mục tiêu giáo dục năm 2021 cho khu vực miền núi, dân tộc thiểu số và vùng nghèo khó ”Chủ đầu tư, Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Lai Châu, hoàn thành vào tháng Ba.
Công ty Changan đã vượt qua Công ty Hà Thành và Công ty TNHH Thiết bị giáo dục Long Thành với giá dự thầu là 19,58 tỷ đồng, rất sát với giá trúng thầu là 19,98 tỷ đồng.
Bước tiếp theo năm 2019 trong chuyên đề “Mua sắm trang thiết bị từ các nguồn kinh phí thực hiện Kế hoạch mục tiêu giáo dục miền núi, vùng dân tộc thiểu số và nghèo năm 2019” lần thứ 6 của Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Sơn Lộ. Công ty Changan, Công ty Heqing và ba nhà thầu còn lại “so kè” với nhau, và phần thắng cuối cùng thuộc về Công ty Changan.
Ở chiều ngược lại, Changan và Haqing thường bắt tay nhau thành lập liên doanh để tận dụng những gói thầu “béo bở”.
Có thể kể đến Bộ GD & ĐT tỉnh Vĩnh Phúc (đơn vị trúng thầu) gói thầu “Mua sắm đồ dùng, đồ chơi, thiết bị nhà bếp, tòa soạn các huyện, thành phố”, 53,3 tỷ đồng. , giá gói thầu là 55,5 tỷ đồng); Hội trường Giáo dục và Đào tạo tỉnh Ninh Bình đấu thầu gói thầu “Mua sắm đồ dùng, thiết bị dạy học và đồ chơi mầm non năm 2020” (giá trúng thầu là 27,5 tỷ đồng; giá gói thầu là 27,7 tỷ đồng) …
Mục đích quan trọng nhất của hoạt động đấu thầu là mang lại sự minh bạch, công khai, tạo sự cạnh tranh lành mạnh và nâng cao hiệu quả kinh tế. Nhưng những người làm công tác đấu thầu đều thừa nhận, từ lý thuyết đến thực hành vẫn còn một chặng đường dài, và thực tế có dấu hiệu một số nhà thầu đang dùng “chiêu trò” để “thông thầu”, “quân xanh, quân đỏ”, “clip trên”. “, bám víu để” chui “… làm mất tính cạnh tranh bình đẳng, minh bạch trong đấu thầu, trong khi để ngân sách nhà nước” trôi “như thế này.” Đi …
Một số vụ án đã bị phanh phui, chẳng hạn giữa năm 2021, Bộ Công an khởi tố, bắt tạm giam 15 bị can với lý do “vi phạm quy định về đấu thầu gây hậu quả nghiêm trọng”. Trong đó, có: Võ Liên Oanh, nguyên giám đốc Sở Giáo dục và Đào tạo tỉnh Quảng Ninh, Công ty TNHH NSJ nguyên chủ tịch HĐQT Hoàng Thị Thúy Nga gây bức xúc trong dư luận…
Chân dung nhà thầu im lặng Trường An
Theo khảo sát của VietnamFinance, Công ty TNHH Đồ chơi và Thiết bị Giáo dục Tràng An được thành lập vào ngày 12/11/2001 và có trụ sở chính tại Ngọc Thanh, Quận Ba Đình, Hà Nội. Người đại diện theo pháp luật là giám đốc Lê Hùng Mạnh, đồng thời là cổ đông chi phối của công ty.
Vốn đăng ký của Trường An khá khiêm tốn 20 tỷ đồng nhưng thu nhập lại rất ấn tượng, một con số mà nhiều doanh nghiệp quy mô vừa khác chỉ có thể mơ ước. Cụ thể, từ năm 2016 đến năm 2020, thu nhập thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của Trường An lần lượt đạt 95,2 tỷ đồng, 125,8 tỷ đồng, 110,9 tỷ đồng, 328,8 tỷ đồng và 408,5 tỷ đồng.
Có thể thấy, các nhà thầu chuyên cung cấp thiết bị giáo dục tại Hà Nội đã có những bước nhảy vọt về doanh thu kể từ năm 2019. Thực tế, Changan đã tham gia đấu thầu từ gần một thập kỷ trước, nhưng phải đến năm 2019, chiến dịch này mới mang lại những hợp đồng giá trị cao cho các công ty, với tốc độ phát triển mạnh mẽ cả về chất lượng và số lượng.
Riêng tổng giá trị giải jackpot năm 2019 ước tính vượt 230 tỷ đồng, tăng gần 3 lần so với năm trước. Vì vậy, có thể nói phần lớn thu nhập của Changan đến từ ngân sách nhà nước thông qua hoạt động mua sắm vật chất trong lĩnh vực giáo dục.
Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế mà Công ty Changan báo cáo trên giấy tờ là rất thấp, lợi nhuận ròng từ 2016 đến 2020 lần lượt là 280 triệu, 400 triệu, 370 triệu, 933 triệu và 2 tỷ rupiah. Nếu tính tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu cả kỳ, con số đạt được chỉ là 0,28%, tức là lợi nhuận của doanh nghiệp 10.000 Rp là 28 Rp, mặc dù một lần nữa, con số này chỉ là “tượng trưng”. Changan thường thắng các gói thầu với mức chiết khấu rất thấp.
Chưa kể một số sản phẩm do nhà thầu này đưa ra có giá cao hơn giá thị trường sẽ được đề cập trong phần tiếp theo.
Về cơ cấu tài chính, bảng cân đối kế toán cho thấy, tính đến cuối năm 2020, tổng tài sản của Changan đạt 242,2 tỷ đồng, trong đó góp vốn chủ sở hữu chỉ 23,7 tỷ đồng, còn lại 218,5 tỷ đồng phải trả, chủ yếu là ngắn hạn. nợ nần. Cùng chiều với doanh thu, nợ phải trả cũng tăng vọt từ năm 2019 lên 202 tỷ đồng, tăng gấp 4,8 lần so với năm trước.
Trong khi đó, Công ty Cổ phần Đồ chơi và Thiết bị Giáo dục River City được thành lập ngày 5/6/2007, địa chỉ tại phường Mai Dịch, quận Cầu Giấy, Hà Nội. Người này là Giám đốc Wu Shi Yulan, sinh năm 1973.
Tương tự như Công ty Trường An, với vốn đăng ký 15 tỷ đồng, LNST của Công ty Hà Thành đạt mức cao và tiếp tục tăng trưởng trong giai đoạn 2016-2019, đạt đỉnh 204,8 tỷ đồng, sau đó giảm xuống còn 204,8 tỷ đồng. Năm 2020 Số tiền hàng năm là 135,9 tỷ đồng. Hơn nữa, lợi nhuận sau thuế cũng không hề nhỏ, vượt mức 100 triệu Rp / năm, đặc biệt năm 2020 là 642,8 triệu Rp.