Mở nhà trẻ tư thục: Vốn lớn nhưng thu lãi nhanh

Đầu tư nhà trẻ tư thục là lựa chọn của nhiều bạn trẻ khởi nghiệp do đáp ứng nhu cầu thị trường và là mô hình kinh doanh tạo ra lợi nhuận cao.
 

Địa điểm đẹp quyết định 50% thành công

Hiện nay, những bậc cha mẹ ngày càng ý thức, chăm sóc tương lai cho con cháu. Bởi vậy, mở trường mần nin thiếu nhi tư thục là sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại tiềm năng mà nhiều bạn trẻ lựa chọn. Giống như mọi nghành nghề dịch vụ khác, nhà đầu tư cần chuẩn bị sẵn sàng số vốn nhất định để khởi thảo khu công trình, trang bị cơ sở vật chất, đội ngũ nhân sự .
Trương Thị Kiều Oanh – người sáng lập Trường tư thục mần nin thiếu nhi Anh Đào ở TP. Hồ Chí Minh – nhận định và đánh giá số tiền góp vốn đầu tư nhờ vào vào quy mô của quy mô kinh doanh thương mại. Nhà trẻ chỉ cần tầm 300 – 400 triệu đồng, nhưng vốn để lập trường mẫu giáo hoàn toàn có thể xê dịch 30 – 40 tỷ đồng .

“Với 400 triệu đồng, chủ đầu tư chi khoảng 30% tiền thuê mặt bằng, 45% cải thiện cơ sở vật chất, thiết bị học tập cho hai phòng học và 25% mua đồ chơi ngoài trời, dụng cụ nhà bếp để phục vụ tầm 50 em nhỏ”, Oanh nói.

Trương Thị Kiều Oanh – người sáng lập Trường tư thục mầm non Anh Đào chia sẻ trong chương trình Chuyển động kinh doanh.

Để lập trường mần nin thiếu nhi, người kinh doanh cần thực thi thủ tục pháp lý, bảo vệ chất lượng nguồn vào của giáo viên. Chị Oanh cho biết, chủ cơ sở phải tới phường, xã xin mở lớp, nhóm trông dạy trẻ, hoặc đến phòng giáo dục xin giấy phép, trình diễn đề án mở trường mẫu giáo theo pháp luật của ngành .
Chủ trường mần nin thiếu nhi không cần học sư phạm, nhưng bắt buộc tốt nghiệp lớp 12, nhiệm vụ quản trị. Đội ngũ giáo viên có bằng từ tầm trung giảng dạy mần nin thiếu nhi trở lên, có chứng Anh văn và Tin học. Đặc biệt, người quản trị phải nhìn nhận, lựa chọn phẩm chất ứng viên khi tuyển dụng, uốn nắn nhân sự trong quy trình thử việc, đồng thời kiểm tra định kỳ, đột xuất và tạo thiên nhiên và môi trường thân thiện giúp giáo viên chăm nom, giáo dục trẻ tốt nhất .
Nhà sáng lập trường Anh Đào nhấn mạnh vấn đề, lựa chọn khu vực quyết định hành động 50 % thành công xuất sắc trong kinh doanh thương mại mẫu giáo. Vì đặt sai khu vực, lớp mần nin thiếu nhi khó lôi cuốn trẻ, dẫn tới doanh thu khó đạt mức kỳ vọng. Ngoài vị trí, diện tích quy hoạnh đủ rộng cũng quan trọng do mỗi phòng học phải rộng khoảng chừng 1,5 mét vuông / bé, Tolet 1,2 mét vuông / bé và chỗ ngủ tầm 1 mét vuông / bé để bảo vệ chất lượng chăm nom .

Người kinh doanh thu lời nhanh

Kinh doanh mầm non tư thục đòi hỏi vốn đầu tư tương đối lớn. Tuy nhiên, Ngô Thị Sợi – người quản lý Trường mầm non Sao Mai ở thành phố Hải Phòng – nhận định, chủ cơ sở sẽ thu hút được nhiều khách hàng bằng cách xây dựng hình thức, phương pháp giáo dục chất lượng. Tâm lý chung của bậc phụ huynh đều mong muốn con em được sử dụng dịch vụ giáo dục tốt nhất nên trường có thể đưa ra mức giá cao, góp phần thu lãi nhanh.

Trường mầm non Sao Mai ở thành phố Hải Phòng của chị Ngô Thị Sợi.

Vốn là giáo viên mần nin thiếu nhi nhiều năm, chị Sợi quyết định hành động mở cơ sở trông dạy trẻ riêng. Tận dụng khu vực nhà ở thoáng rộng, chị chỉ góp vốn đầu tư vỏn vẹn 50 triệu đồng để trang trí lớp, mua thiết bị học tập, đồ chơi ship hàng 10 em. Sau ba năm, chị tăng số vốn góp vốn đầu tư lên gần 3 tỷ đồng để kiến thiết xây dựng nhà trường, shopping đồ chơi, thiết bị học tập, nhưng số lượng học viên tăng giúp chị mở màn có lãi .
“ Mức ngân sách cơ sở vật chất bắt đầu cho một trường mẫu giáo quy mô nhỏ 20 học viên là khoảng chừng 200 triệu đồng. Mỗi bé đóng 1,5 – 1,6 triệu đồng / tháng, trong khi lương giáo viên tối đa 5 triệu đồng / tháng thì chỉ sau một năm nhà đầu tư sẽ thu lại vốn ”, Sợi cho hay .

Trên thực tế, mức học phí phổ biến ở nhiều trường mầm non tư thục là trên 1 triệu đồng/tháng. Mức giá dao động 400.000 – 500.000 đồng/tháng với những cơ sở có hạ tầng lớp học thiếu thốn, chật chội, thiếu không gian. Thậm chí, nhiều cơ sở thu 5 triệu đồng/tháng để đầu tư trang thiết bị công nghệ tiên tiến, giáo viên trình độ cao.

Rủi ro cao

Theo chị Sợi, mặc dầu cung ứng nhu yếu thị trường nhưng kinh doanh thương mại mần nin thiếu nhi đương đầu nhiều rủi ro đáng tiếc. Một số cơ sở góp vốn đầu tư rất lớn nhưng số lượng học viên không đủ khiến ngân sách quản lý và vận hành tăng cao nên thua lỗ nhiều năm .
“ Sai lầm khiến chủ cơ sở mẫu giáo thất bại là đặt sai khu vực, độ chênh lệch lứa tuổi học viên trong một lớp quá lớn dẫn đến việc lôi cuốn, chăm nom trẻ không đồng đều. Vì vậy, muốn thành công xuất sắc, bản thân chủ cơ sở phải là người làm trong nghề ”, Sợi phản hồi .
Bên cạnh đó, nhiều cơ sở mẫu giáo phải đóng cửa do những chưa ổn trong chế biến thực phẩm cho trẻ. Đầu bếp ăn bớt hay vô tâm khi dữ gìn và bảo vệ, sơ chế thực phẩm làm trẻ đau bụng. Những yếu tố trong quản trị, giám sát phòng bếp khiến việc lan rộng ra chuỗi mạng lưới hệ thống trường mần nin thiếu nhi trở nên khó khăn vất vả .

Source: https://futurelink.edu.vn
Category: Tin tổng hợp